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中共云南水投牛栏江滇池补水工程有限企业总支委员会关于巡察整改情况的通报

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  • 发布时间: 2018-09-26 09:35:31
  • 根据澳门新金沙国际娱乐(以下简称“省水投企业”)党委统一部署,2018年4月17日至5月18日,省水投企业首轮巡察组对云南水投牛栏江滇池补水工程有限企业(以下简称“企业”)党总支进行了巡察,并于6月25日反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中共云南省委关于建立州(市)、县(市、区)巡察制度的意见》的有关规定,现将巡察整改情况予以公布。

    一、“政治纪律和政治规矩”方面

    (一)关于党的领导方面存在问题的整改情况。一是统一思想、提高站位,切实增强巡察整改落实的思想和行动自觉。企业党总支认真学习习大大新时代中国特色主义思想和党的十九大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”认真落实党中央、云南省委、省国资委、省水投企业党委安排部署,全面从严治党,把思想统一到党中央和上级党委关于巡察工作精神上来,自觉承担起企业生产经营和改革发展重任。把本次巡察发现问题作为一次“党性会诊”和“政治体检”,把巡察整改作为一次洗澡治病、自我净化、自我完善、自我革新的机会,作为解决问题、创新机制、激发活力、加快发展的重要契机。对于巡察组指出的问题和不足,进行深入研究部署,认真制订整改方案,细化分解任务,逐一落实整改,坚决做到认账不推诿、整改不敷衍,时限不拖延,坚决做到事事有回音、件件有着落。二是理顺关系、强化领导,严格落实党总支前置把关制度。企业党总支按照省水投企业党委要求,持续推进“企业章程”修订,把党的领导写入企业章程,充分发挥党总支“把方向、管大局、保落实”的作用。在《企业章程》第四章补充完善了党组织及党的工作机构共6条;修订完善企业《党总支议事规则》。2018年以来,共召开党总支委会议14次、各类专题会议5次,通报、审议、研究企业党建和党风廉政建设、生产经营、人事、薪资、安全等方面问题80余项议案,充分发挥党总支前置把关作用;修订总经理办公会议事规则和企业“三重一大”实施办法,贯彻“党总支把关、董事会决策、总经理办公会落实”的要求,进一步明确党总支委会、总经理办公会、董事会决策权限,初步形成了协调运转的审查决策机制。三是牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,召开巡察整改专题组织生活会。企业党总支委员和班子成员紧紧围绕巡察组反馈的的意见,广泛征求意见,认真开展谈心谈话,深入查找了企业领导班子和成员在强化“四个意识”,班子团结合力不足等5个方面存在的问题,认真分析了思想上、工作上的各方面原因,深入查找自身差距,严肃开展批评与自我批评,制定整改措施,不断提高班子解决自身问题的能力。通过本次组织生活会,班子成员坦诚交换意见,加强了沟通交流,化解了误解分歧,切实增加了干事创业的凝聚力和向心力。

    (二)关于党的建设薄弱方面存在问题的整改情况。一是严格落实各项党内活动。企业党总支严格实行“三会一课”、“主题党日”等制度。2018年以来,企业总支委共召开党员大会2次,总支委会14次,专题会议5次,党课教育3次,大型主题党日活动3次,结对共建活动3次,邀请国资委领导和省水投企业领导到企业上党课4次,参加云南省国有企业党支部书记和党务工编辑示范班学习3人,组织24名党员参加“万名党员进党校”培训,积极参加省水投企业举办的“企业领导管理人员业务培训”等活动。二是深入推进党支部规范化建设和全面实施“组织力提升工程”。企业党总支紧密结合“围绕中心抓党建、进入管理起作用”的党建工作要求,从“基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障”五个方面,加强对基层党支部党建工作的引导。深入贯彻“八有八落实”,推进基层党支部标准化建设各项工作。开展党建工作“一支部一特色”活动,打造企业各党支部党建品牌和特色亮点,提升基层党员凝聚力和战斗力,让党支部充分发挥教育管理党员、团结凝聚职工群众的主体作用。三是狠抓痕迹资料和台账管理。企业党总支按党员大会、党总支委员会、党课教育、主题党日等分类做好记录,加强痕迹管理。以党支部规范化建设为目标,采取反推倒逼的形式,从痕迹管理这个“最终呈现形式”入手,进一步在各党支部巩固“有什么活动,就该有什么步骤;有什么步骤,就该有什么痕迹”的规范化党建工作思路。四是加强党建工作宣传。企业党总支以“最醒目的标识是党建标识”为工作思路,制作“四个水投”、“组织力提升工程”等党建标识上墙,加强党建宣传;加强企业学问建设,积极向《云南水投工作通讯》投稿,2018年以来已有35篇稿件被采用。

    (三)关于全面从严治党方面存在问题的整改情况。一是召开党建暨纪检监察工作会议,认真总结工作,查找党风廉政建设存在的问题,明确重点工作。二是企业党总支分别与各党支部、部门、子企业签订党风廉政建设责任书19份,明确企业主要领导、分管领导、部门主要负责人责任,层层压实责任,进一步督促班子成员和部门负责人认真履行“一岗双责”,形成齐抓共管、敢于担当的良好局面。三是积极加强与省水投企业党委和纪委请示、沟通,逐步完善企业班子架构设置。四是认真开展合同专项清理工作,摸清合同审批流程底数,规范合同管理流程。盯住重点人、重点事和重要节假日,坚持作风建设永远在路上,持续深入开展纪律作风建设。五是制定下发了《云南水投牛栏江滇池补水工程有限企业清廉谈话制度》等,定期开展党建和党风廉政建设督查,及时发现问题,督促整改。

    二、“组织纪律”方面

    (一)关于选人用人方面存在问题的整改情况。一是坚持党管干部原则,强化选人用人的政治标准。企业党总支副书记直接分管人事,加强企业选人用人的组织领导。严格实行《党政领导干部选拔任用工作条例》,加大干部能上能下力度,树立正确的选人用人导向。二是按照三项制度改革方案修订了《中层管理人员选拔任用办法(试行)》,其中单列“回避”一章,明确了必须回避的事项。三是修订《云南水投牛栏江滇池补水工程有限企业中层管理人员职务试用期管理办法(试行)》、《云南水投牛栏江滇池补水工程有限企业员工招聘管理办法(试行)》等制度文件,规范选人用人基本程序,基本形成系统完备、科学规范、有效管用的选人用人制度体系。

    (二)关于内部管理方面存在问题的整改情况。一是严格按企业三项制度改革方案推进工作,进一步修订、完善企业规章制度。目前,已修订完成《部门职责汇编》、《中层管理人员选拔聘用办法》、《中层管理人员职务试用期管理办法》、《招聘职工管理办法》等多个规章制度,企业“三项制度”改革工作将于2018年底前全部完成。二是严格一线员工加班审批,重新修订加班审批程序和加班工资发放标准,将加班工资、绩效工资纳入月工资表中合并制表计发。三是结合“两学一做”学习教育开展党性教育和规章制度学习,教育企业管理人员增强党性修养和担当意识,努力建设“忠诚、干净、担当”的干部队伍。

    三、“清廉纪律”方面

    (一)关于实行财经纪律,财务管理方面存在问题的整改情况。一是制定下发了《云南水投牛栏江滇池补水工程有限企业资金支付及流程管理制度》,明确各级审批权限和审批流程。二是修订完善《小食堂管理制度》等,实时核算机关实际出勤人员,按月申请小食堂伙食补助费用,做到专款专用。三是严格实行《现金管理制度》等国家财务管理方面的规定,单笔经额超过1000元的全部实行转账或现金支票。

    (二)关于应收款项方面存在问题的整改情况。一是企业积极争取上级主管部门支撑,进一步加强与供水承购单位磋商,力争尽快收回水费。二是应收相关单位借调人员工资已全部转入企业指定账户,整改完成。三是加强与相关单位的沟通联系,努力实现其他各类款项应收尽收。

    四、“群众纪律、工作纪律、生活纪律”方面

    (一)关于管理制度失之于宽存在问题的整改情况。一是已补充完善相关项目授权委托书。二是企业制定印发了“‘三重一大’决策实施办法”、“资金支付及流程管理制度”,明确了“三重一大”决策内容、程序和各级别审批资金权限、流程。

    (二)关于合同签订程序方面存在问题的政府情况。一是经过与供水承购单位多轮协商谈判,双方基本达成共识,已完成《供水承购合同》的拟制、审定,将于近期完成合同签订。二是关于合同签订不规范的问题,企业相关部门经过深入清理,查找原因,制定措施,立行立改,现已全部整改完成。三是下一步企业将加强招标投标法及相关法律法规学习,强化法律意识和制度管理,严格按国家招投标法及企业相关管理制度实行,坚决杜绝工作管理中的一切不规范行为。

    (三)关于关心基层职工不够解决一线职工诉求办法不多,时效性不够及时”方面问题的整改情况。一是企业领导班子和机关部门召开会议研究对策,查找问题,分析原因,进一步增强了宗旨意识和服务基层、服务职工的观念。企业班子成员和机关部门多次到基层调研,了解基层职工诉求,切实为基层职工解决生活工作中的实际问题。努力提高企业现场管理部门小食堂用餐补助标准,有效改善了基层职工伙食。二是大力发挥党组织、工会、群团组织优势,开展多次职工群众喜闻乐见的活动,凝聚人心。三是机关职能部门主动沉下去帮扶,采取多种方式加强对现场部门和一线职工的技能引导,先后开展了公文办公标准化培训、党务工作人员跟班学习、消防应急演练和安全常识培训、党支部书记交叉上党课、党支部共建等活动,有效提高了现场党支部(部门)业务能力和职工工作技能。

    欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向云南水投牛栏江滇池补水工程有限企业反映。联系单位:云南水投牛栏江滇池补水工程有限企业纪检监察室;联系电话:13150753686;通信地址:云南省昆明市盘龙区龙泉街道办事处瓦窑村一组;邮政编码:650200;电子邮箱:ynstnljgs@sohu.com

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